什么样的员工才是好员工
如何做一名优秀员工方法/步骤1老板说了算：无论我们在什么单位，始终要明白一个道理，任何时候都是老板说了算。有的朋友可能会问，企业最重要的是组织目标，只要我所有的工作都是为了组织目标而做的，听不听老板的都不重要，特别是在我们看来老板是错的就更不必考虑老板怎么要求的。其实，我们要想明白一个道理，组织目标最终由老板定夺，老板定的组织目标是为了让大家形成合力。所以，从这个层面来看，组织目标还是没有老板大。任何一个单位都是老板最大，老板是组织目标的核心。如果老板的方向或者要求明显是错的，我们可以尽可能提建议，当老板没有改变决定之前，就要坚决执行。很多朋友就是这样，发现老板错了，就按照自己的意愿去做了，虽然成功了却并没得到老板的赏识。原因在哪？任何一个老板都不想下属比他能干。呵呵，有人觉得这个比较武断。但现实就是这样，那么，当老板错了，而且我们的建议他也不采纳，该怎么做？那就要保证工作的方向向组织目标靠拢，但工作中一定要贯彻老板的意图和思路。
2敬业就是全方位服务：什么是敬业，敬业是一种精神。这种精神的内涵就是全方位服务，服务于老板服务于组织服务于同事服务于客户等等。做到了全方位服务，就是敬业。如果一项工作服务了老板服务了组织，但得罪了同事或者损害了客户，就算不上敬业。当然，要做到全方位服务非常不容易，因为，在我们服务的这些对象中很多时候他们之间都是矛盾的，所以，这就非常考验我们的工作艺术。从这个层面来说，敬业就是工作艺术。
3原则就是忠诚：任何一个单位都有其规章制度，任何一个组织都有其运行规范。什么是对组织对老板的忠诚，那就是坚持原则，老板的原则组织的原则我们坚持住了，就是忠诚。如果你的主管或者同事要你做违反原则的事，不管看起来多么合情合理，都不可以答应，否则，就会受到组织的反噬，甚至功败垂成。原则，就是公司或者老板明文禁止的东西绝对不要触碰。
4职场永远不要提苦劳：大家常说的一句话是，没有功劳也有苦劳。其实，对于组织目标的实现和企业的利润来说，苦劳没有转变成功劳，永远都是没有价值的。所以，衡量我们的工作业绩，结果永远比过程重要。何况，如果以一个人的工作量而不是以结果来衡量员工的业绩的话，永远没有一个公平的标准。
5主动是王道：职场中，有的人很快脱颖而出，有的人十几年纹丝不动，原因在哪，就是前者主动后者被动。主动包括方方面面，思想的前瞻性，工作的主动性，职责外的关注度。就是说，我们干工作要有大局观、系统思维和预见性，还得在主动干好本职的同时，充分关注职责外的事情。对职责外的事情的关注度决定了我们发展的空间。当然，对职责外事物的关注是需要我们区分和甄别的，要果断抛弃无用信息，只关注那些有用的信息。
END注意事项主动最重要
2敬业就是全方位服务：什么是敬业，敬业是一种精神。这种精神的内涵就是全方位服务，服务于老板服务于组织服务于同事服务于客户等等。做到了全方位服务，就是敬业。如果一项工作服务了老板服务了组织，但得罪了同事或者损害了客户，就算不上敬业。当然，要做到全方位服务非常不容易，因为，在我们服务的这些对象中很多时候他们之间都是矛盾的，所以，这就非常考验我们的工作艺术。从这个层面来说，敬业就是工作艺术。3原则就是忠诚：任何一个单位都有其规章制度，任何一个组织都有其运行规范。什么是对组织对老板的忠诚，那就是坚持原则，老板的原则组织的原则我们坚持住了，就是忠诚。如果你的主管或者同事要你做违反原则的事，不管看起来多么合情合理，都不可以答应，否则，就会受到组织的反噬，甚至功败垂成。原则，就是公司或者老板明文禁止的东西绝对不要触碰。4职场永远不要提苦劳：大家常说的一句话是，没有功劳也有苦劳。其实，对于组织目标的实现和企业的利润来说，苦劳没有转变成功劳，永远都是没有价值的。所以，衡量我们的工作业绩，结果永远比过程重要。何况，如果以一个人的工作量而不是以结果来衡量员工的业绩的话，永远没有一个公平的标准。5主动是王道：职场中，有的人很快脱颖而出，有的人十几年纹丝不动，原因在哪，就是前者主动后者被动。主动包括方方面面，思想的前瞻性，工作的主动性，职责外的关注度。就是说，我们干工作要有大局观、系统思维和预见性，还得在主动干好本职的同时，充分关注职责外的事情。对职责外的事情的关注度决定了我们发展的空间。当然，对职责外事物的关注是需要我们区分和甄别的，要果断抛弃无用信息，只关注那些有用的信息。红外眼镜看牌作弊：同样是用特制的药水在麻将牌的背面做上记号，用个红外线眼镜扫描，想抓什么牌信手拈来，对手的牌一览无遗。
END注意事项主动最重要
